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全球首批被丝袜美腿诱惑的人现身_乐鱼体育

2021-05-09
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全球首批被丝袜美腿诱惑的人现身杜邦上世纪40年代,杜邦公司首次开始尼龙袜。当时,尼龙这个词几乎成为杜邦的代名词。

为了销售尼龙袜子,杜邦命令公司的女职员们每天穿袜子上班。这项决策的结果很快,杜邦的男职员们成为世界上第一只袜子令人愉快。这种营销方式使当时售价2美元的第一批杜邦尼龙袜脱销,72000双尼龙袜短短一天就被抢购。

在美国特拉华州的杜邦公司总部大楼里,女职工穿尼龙袜上班已经成为常态。除了尼龙袜,你还可以听到他们的高跟鞋踩在地板上的清脆声音。在这样的办公环境中,很难与世界化学品大公司联系在一起。在人们的印象中,化学品公司的员工总是穿着白衣,戴着厚重的金丝眼镜,周围散布着复杂精密的化学设备。

但是,这个约定被杜邦彻底打破了。在杜邦,50%以上的科研人员都是女性。

杜邦公司董事长兼CEO柯爱伦曾表示自豪。在杜邦公司200多年的历史中,她是第一个女领袖。

杜邦公司

她已经在这里连续工作了25年,一头漂亮的短发,展现了这个女强者独特的能力。有人说柯爱伦是铁娘子。

上任后,她裁雇了杜邦8%的员工,取代了11%的管理者。也有人说,她是母亲,拥有女性色彩的管理方式为杜邦注入了新的活力。杜邦改变了化学品行业旧的传统基因,其独特的企业文化也使杜邦和同类化学品公司有很大差异,特别是在柯爱伦的指导下。

王泉

当然,这位铁女性给杜邦带来的不仅仅是男女员工性别比例的变化,更多的是把变化作为基因,融入公司,杜邦对变化充满热情和着迷。在杜邦的许多变化中,人员的变最显着。留下来了吗?不可能拿钱走人,也不可能跟着新东家走。2012年8月30日,杜邦与凯莱投资集团达成协议,销售高性能涂料业务,该销售业务最直接的结果是1000名杜邦员工离开。

没有商量的馀地,也不会事先通知。杜邦不可能留下他们。作为杜邦中国人力资源部门的一员,王泉(化名)对当次裁员印象深刻。

据王泉介绍,此次杜邦业务剥离在2015年中期完成。曾经一起工作的同事们很快就离开了,工作单位没有熟悉的脸,堆满书的桌子也越来越空,王泉有点慌张。面对同事一个接一个地离开,王泉看起来。

心里能否接受这种被迫的离开,并不是我们这个阶层能决定的。其实,离开并不意味着失业,只是换了新的东家,他们还可以分享杜邦的系统和邮箱,一起工作,但明显的现实是他们已经不是杜邦人了。在这栋楼里,他们似乎和以前的同事分成两种人,一只脚踩在杜邦办公室,另一只脚踩在杜邦的大门上。

尼龙袜

离开的状态使高性能涂料的人感到尴尬。两种选择摆在他们面前,一种是失业,但能得到很多补偿金,另一种是改变东家,继续做自己最擅长的工作。经过几天几夜的辗转反侧,大多数人做出了同样的决定——跟着新东家,只有30人选择离开。

这些离开的人中,有干了20年的老杜邦人,却没有一个能享受破例的权利。有人想换个部门,继续留在杜邦,当然不行。杜邦公司的规定中,杜邦在4年内不得重复招聘同一员工。

换句话说,这些离开的人不可能在4年内回到杜邦。对于杜邦全球副总裁、大中华区总裁苏孝世来说,这些员工的离开并不是最让他痛心的事情。高性能涂料曾经是杜邦公司最吸金的业务之一。

但是,随着时间的推移,当时的高性能涂料已经成为了不那么赚钱的生意。高性能涂料业务多年来一直保持增长,但我们认真考虑后,确定该部门业务能在杜邦之外取得更好的发展。

苏孝世回忆道。杜邦高性能涂料业务部在汽车涂料和工业涂料领域处于领先地位,以良好的产品和客户服务见长。但是,苏孝世下了冷酷的心,在销售业务的文件上签上了自己的名字。

这笔交易符合我们的愿景——成为世界上最有活力的科技型公司,也符合我们的长期战略——提高杜邦在农业、营养品、先进材料、生物技术领域的竞争优势。因为这些领域有更高的、更高的利润机会。

柯爱伦认为这是一个很棒的决定。当一个部门没有发展潜力时,我会考虑更换它。

王泉

虽然销售高性能涂料业务,但杜邦仍致力于为汽车行业服务,保证汽车轻量化的高科技创新成果、环保型汽车空调制冷剂、基于生物材料的座垫纺织品和下一代生物燃料等产品继续为客户提供。习惯了和过去说再见这次业务的剥离,在杜邦长达200多年的历史中,只能说是小故事。杜邦转型的决心异常坚决,更换了使用了65年的广告语生产优质产品,开始美好生活,变成了创造科学奇迹。老杜邦好像习惯了和过去说再见。

杜邦公司2012年第三季度盈利报告中,杜邦选择销售氰化物部门,2%以上的员工被解雇。根据杜邦公司第四季度财务报告的数据,由于成本增长压低了杜邦公司的利润空间,该财务季度的净利润水平比去年同期下降了70%,营业收入与去年同期持平。


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